MERCHANDISE PLANNING
主題商業(yè)百貨策劃
數(shù)年大型品牌化商業(yè)項目經(jīng)驗
致力變革傳統(tǒng)百貨項目規(guī)劃思維
前瞻項目區(qū)域戰(zhàn)到全國戰(zhàn)的整體戰(zhàn)略布局
創(chuàng)造企業(yè)守正出奇的全新經(jīng)營主張
為百貨項目從頂層戰(zhàn)略定位至商業(yè)盈利模式、落地招商執(zhí)行提供可行性解決方案!
STAGE PLANNING
4大階段規(guī)劃
1階段
項目系統(tǒng)調(diào)研分析
消費群體結(jié)構(gòu)與體量、對應不同市場商圈各類細分競爭對手、群體結(jié)構(gòu)的各類細分競爭對手、整體商業(yè)環(huán)境與本案互補關系分析、投資方SWOT分析、新型可借鑒商業(yè)模式和項目考察分析。2階段
項目商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
頂層大戰(zhàn)略規(guī)劃&商業(yè)模式制定、盈利模式設計、品牌定位與品牌文化、業(yè)態(tài)組合與現(xiàn)場人流動線布局規(guī)劃、核心招商項目與商家服務策略、自營戰(zhàn)略性項目與開發(fā)。3階段
項目/品牌與產(chǎn)品的招商
制定招商方式與策略、根據(jù)策略規(guī)劃設計招商資料、區(qū)域性招商推廣、組織、執(zhí)行。4階段
項目整體形象規(guī)劃
視覺形象規(guī)劃策略、VIS視覺形象識別系統(tǒng)建設、整體項目主題視覺形象設計、項目整體傳播導視及人性化標示識別系統(tǒng)建立、項目全套施工系統(tǒng)建設、項目竣工后現(xiàn)場還原評估分析報告、賣場藝術陳列系統(tǒng)導入。BUSINESS RESEARCH
7大商業(yè)研究
1. 多樓層,基本以一棟商廈建設為主,面積每層1萬-1.5萬平方米。
2. 每樓層基本以品類分層,多品牌多品類綜合百貨模式。
3. 百貨自營項目較少,均以招商形式為主。
參考案例:廣百百貨、重百百貨1. 集成多個品牌于一店,每個品牌均有獨立形象及運營模式。
2. 面積一般在1000-5000平方米。整店以主題形象輸出。
3. 集成同一風格或同一品類的多個品牌于一店進行多店連鎖
經(jīng)營,一般選擇購物中心、時尚商業(yè)街進行布點。
參考案例:NOVO1. 集成多品類多產(chǎn)品經(jīng)營的綜合大店,面積一般不小于300平方米。
2. 同一品牌內(nèi)多個品類多個風格的產(chǎn)品線,選擇綜合多元。
3. 以同一品牌形象輸出,連鎖網(wǎng)絡的特色。
參考案例:屈臣氏THE SUCCESS CASE
成功案例
FASHION DESIGN INFORMATION
專業(yè)視野
OUR CLIENT
合作客戶
WEIGHT-UNION
CHINA GROUP COMPANY
地址:廣州市天河區(qū)珠江新城華穗路406號中景大廈B座2001
地址:佛山市南海區(qū)鹽步河西灣溪工業(yè)區(qū)
駱小姐(品牌策劃總監(jiān))
13922267227
馬先生(業(yè)務總監(jiān))
13922277215
王先生(執(zhí)行總監(jiān))
13711599729