羊絨定制不受季節(jié)影響，可作為核心服務(wù)項目進行打造。
人人都是陳世美，消費者變心了！
其實不是消費者變心，而是，消費群體結(jié)構(gòu)的徹底轉(zhuǎn)變。從60后到90后，4個時代的群體有著全然不同的特質(zhì)，想讓舊的口味滿足新的味蕾，這無論對于消費者還是品牌本身，都是勉為其難。重新認識消費者，是圣奇融SQRON變革的另一個開始。保守的60后消費者一輩逐漸老去，想要獲得新消費者的歡心，就要迎合他們---70后，80后，90后的不同偏好與需求。但有一點顯而易見，年輕一輩熱愛時尚，不時尚會死！
時尚時尚最時尚！時裝化難道不是另一個陷阱？
大媽們都在哄搶硬黃金，新技術(shù)則大力沖擊軟黃金。保暖產(chǎn)品的存在感越來越難尋找：你暖，我比你更暖！我不但比你暖，還比你時尚！我不但時尚，還有名人基因……
保暖產(chǎn)品的優(yōu)勢看似朝不保夕，還要跳入“時裝界”的大紅海任由蹂躪，簡直殘酷！
怎么辦？
保持羊絨產(chǎn)品既有優(yōu)勢，做差異化！
羊絨定制服務(wù)走中高端，繞開價格戰(zhàn)，并適度讓利創(chuàng)造性價比！
開發(fā)羊絨成衣系列，在時尚成衣的紅海里，堅守自己只做羊絨出品的專項優(yōu)勢。
在羊絨同行中，繞開基礎(chǔ)功能的PK，做羊絨產(chǎn)品中的最時尚品牌。
O2O，帶上代理商一塊兒玩！
既然成衣開發(fā)是必由之路，那么有效的渠道拉伸，線上、線下齊驅(qū)并進則是接下來的重點。“線下做形象，提供體驗；線上分銷，做銷售”——O2O目前的運作無非如此，沒錯，這是入門模式。真正玩轉(zhuǎn)O2O不僅要立足當(dāng)下，更要布局未來，1-3年的模式演化，5年甚至10年模式評估與提前鋪排……巧妙在于處在不同階段，代理商、渠道、線上三方組合的模式都有差異。
通過將原有零散的線下渠道進行整合與重組，篩選優(yōu)質(zhì)代理商進行新階段合作，同時將線上、線下渠道進行有機結(jié)合，相得益彰。精于把控流程和節(jié)奏感就是圣奇融SQRON以及類似品牌的制勝法寶，也是品牌獨家秘制的不能說的秘密。
藝術(shù)無價，品牌無價！
品牌缺失，黃金沒有黃金價，這是圣奇融SQRON轉(zhuǎn)型前的寫照，羊絨雖然貴為軟黃金，但是在大市場傳播中無法被普遍認同，推進乏力。
而今圣奇融SQRON一改往日做派，以精致品位生活定制館的專賣店設(shè)計形象重新亮相，將“定制精致品位生活”的概念融進快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，產(chǎn)品線覆蓋羊絨定制、時裝、家居、工藝品等系列，讓市場感受全新的精湛藝術(shù)品位。
又同時營造一種“愛與家”的感覺，將品牌創(chuàng)始起一直延續(xù)的羊絨定制服務(wù)依托于“藝術(shù)傳承”的人文關(guān)懷，表達了該類特定產(chǎn)品代代延續(xù)的傳承感，更有沉淀，值得玩味。
舊瓶裝新酒，整合營銷才是炫技環(huán)節(jié)！
羊絨是柔軟的，服裝是感性的，但是生意本身則是全然理性的歷程。整合營銷是老生常談的過氣話題，但是舊瓶子未必裝不了新酒，只要佳釀夠佳，盛具又何必拘泥？
在這個寒冬，羊絨品牌圣奇融SQRON攜手維濤優(yōu)聯(lián)品牌機構(gòu)共同完成了一次難忘的整合的品牌策劃轉(zhuǎn)型。維濤優(yōu)聯(lián)從品牌經(jīng)營模式、品牌核心價值、品牌運營系統(tǒng)、品牌傳播系統(tǒng)構(gòu)建四個方面為圣奇融SQRON品牌做了全新的定位與詮釋，在羊絨行業(yè)內(nèi)進行了徹頭徹尾的顛覆，打下一手華麗麗的轉(zhuǎn)型牌，為品牌定制了一件厚實御寒衣。
終于，這個冬天不再寒冷。
? 橫跨十層的百貨商業(yè)策劃，為何能讓K11官方引以為豪？
? 百貨銷售增速放緩
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