WUI將為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)提供最領(lǐng)先、最低風(fēng)險(xiǎn)、最快見(jiàn)效的O2O立體營(yíng)銷模式。劍指當(dāng)下、布局云端，與中國(guó)時(shí)尚品牌攜手“去未來(lái)造市場(chǎng)”！
緣起
我們發(fā)現(xiàn)，近年時(shí)尚行業(yè)已走到“進(jìn)一步懸崖、退一步深淵”的危險(xiǎn)瓶頸。線下渠道逐漸固化、收益暴跌，線上放血甩貨、生路難覓。但銷售數(shù)據(jù)告訴我們，市場(chǎng)容量沒(méi)有問(wèn)題！不辟新路、何以顛覆？整個(gè)業(yè)界都在吶喊：“打造新市場(chǎng)！”
維濤優(yōu)聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理馬渝先生發(fā)表致辭
中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可謂世上最殘忍的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)。每天都會(huì)有無(wú)數(shù)品牌破產(chǎn)出局。
傳統(tǒng)品牌，業(yè)績(jī)難突破；初生品牌，市場(chǎng)難拓展；自產(chǎn)代銷品牌，風(fēng)險(xiǎn)難評(píng)估；虧損品牌，運(yùn)營(yíng)難提速；代理商品牌，供應(yīng)鏈難掌控；延伸品牌，舊模式難成功。
當(dāng)O2O成為品牌運(yùn)營(yíng)的普適法則時(shí)，無(wú)數(shù)廠家、經(jīng)銷商、批發(fā)商卻患上了O2O焦慮癥，明知“不變即死”，卻不敢跨界冒險(xiǎn)！
花生集團(tuán)總經(jīng)理劉楊志先生發(fā)表致辭
危機(jī)即商機(jī)，商機(jī)即生機(jī)！
維濤優(yōu)聯(lián)與花生集團(tuán)一致認(rèn)為，在O2O浪潮席卷全球的當(dāng)下，只有將線下體驗(yàn)式營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)多平臺(tái)營(yíng)銷有機(jī)融合，定制全渠道、系統(tǒng)化的O2O立體營(yíng)銷模式，才能實(shí)現(xiàn)銷售占位、業(yè)績(jī)飆升，創(chuàng)造可持續(xù)增值的品牌神話！
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的討論和模擬推演，維濤優(yōu)聯(lián)與花生集團(tuán)，將720度立體營(yíng)銷概念與“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷思維融合，創(chuàng)造了中國(guó)第一個(gè)時(shí)尚品牌O2O立體營(yíng)銷模式。
而WUI將成為該模式的踐行者與推廣者，與中國(guó)時(shí)尚品牌主合作、聯(lián)營(yíng)，開(kāi)啟中國(guó)時(shí)尚行業(yè)新黃金時(shí)代！
未來(lái)
維濤優(yōu)聯(lián)，中國(guó)最領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資源整合機(jī)構(gòu)。2003年成立，集戰(zhàn)略制定、O2O整合、視覺(jué)營(yíng)銷、執(zhí)行制作于一身，革新了時(shí)尚品牌資源整合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)過(guò)超300個(gè)品牌，上市公司占比達(dá)25%，是業(yè)界眾多知名品牌企業(yè)的指定合作商。
花生國(guó)際集團(tuán)，中國(guó)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直銷模式的顛覆者，創(chuàng)研了領(lǐng)先行業(yè)的O2O全渠道云商系統(tǒng)。成功為“力果”“尼爵男裝”“紅谷皮具”“蒙迪歐”“澳納爾”等時(shí)尚品牌，構(gòu)建O2O平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)主業(yè)績(jī)飆升。
維濤優(yōu)聯(lián)與花生集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必碰撞出更高效、更低成本的O2O立體營(yíng)銷模式，引爆一場(chǎng)顛覆時(shí)尚行業(yè)的理念風(fēng)暴！位于風(fēng)眼中心的WUI，將帶領(lǐng)這場(chǎng)風(fēng)暴，席卷中國(guó)時(shí)尚界！
2015年，WUI
協(xié)同維濤優(yōu)聯(lián)（中國(guó)）與花生集團(tuán)
期盼與您一起，
“去未來(lái)造市場(chǎng)”！
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