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Published on : Jul 17th 2014
福建的包裝市場很大，從事包裝設(shè)計的公司很多，但是與廣東、上海等一線城市相比，福建的整體設(shè)計環(huán)境、氛圍、水平相對落后。設(shè)計引領(lǐng)市場，市場影響設(shè)計。但遺憾的是，目前在福建尚未形成設(shè)計與市場的良性互動。
本地設(shè)計整體缺乏影響力，沒有影響力就意味著你的設(shè)計價值會被低估，被低估的價值會令設(shè)計與市場同時陷入非良性的循環(huán)怪圈，嚴重制約本地設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在是好的客戶往外跑，好的設(shè)計公司往外跑，好的設(shè)計人員往外跑，流動是正常的，但總是有去無回、只出不進的流失，叫人如何消受！
本地的設(shè)計公司，老板大多做策劃或設(shè)計出身，公司無論規(guī)模大小，在規(guī)劃管理與系統(tǒng)化建設(shè)方面，都尚未摸索出適合自身的模式與路子。其中最突出的，是關(guān)于設(shè)計師的培養(yǎng)與管理問題。
毛主席說：“正確路線確定之后，干部就是決定因素。”設(shè)計師的水平，團隊的配合，決定了設(shè)計項目完成的水準高低。好的設(shè)計師的成長，需要歷練，需要眼界，需要各類旁門左道的知識，而不僅是局限在設(shè)計這一畝三分地。要多走，多看，多學，多交流，不能閉門造車，否則早晚會才思枯竭。
現(xiàn)在的問題是，花了力氣和成本培養(yǎng)出來的設(shè)計師，也許屁股拍拍翅膀揮揮就走了。這不是一家公司面臨的問題，這已成為扣在設(shè)計公司頭上的難以摘下的緊箍咒，只是念咒的換成了悟空，帶箍的卻是唐憎。
要從根本上解決設(shè)計師的培養(yǎng)與管理問題，需要整個設(shè)計行業(yè)環(huán)境的改善。大環(huán)境改善了，整體從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)都提高了，這時的人才流動方為合理，也是必要。福建的包裝設(shè)計公司，每家基本都是在單打獨斗，缺乏交流，也還談不上行業(yè)規(guī)范。提高福建設(shè)計的整體水平與影響力，設(shè)計公司之間的交流與合作也是非常必要的。這是對大家對整個行業(yè)都有益的事。
早已不是獨步江湖的年代了。這是我們共同的江湖。
